Týmto spôsobom budúci štátny podnik Stredoslovenské plynárenské závody uzavretým finančno-ekonomickým riadením bude môcť realizovať celospoločenské ciele postavené pred plynárenstvo, budovať a udržiavať prevádzky schopnú a bezpečnú plynárenskú sústavu v rámci jednotného plynárenstva a riešiť základné ekologické problémy v teritóriu Stredoslovenského kraja.
6. Technicko-ekonomický rozbor
a) Tržby z realizácie výrobkov a zaistenie odbytu
viď tab. č. 2
b) Prepočet ekonomického vývoja zakladaného podniku
viď tab. č. 1
7. Harmonogram postupu
1. Predložiť zakladateľovi žiadosť o zriadenie štátneho podniku k termínu 1. 4. 1990
Termín: do 31. 1. 1990
Zodp.: riaditeľ k. p. SPZ
2. Do 15. 5. 1990 vykonať výber kandidátov na funkciu riaditeľa štátneho podniku.
Termín: v texte
Zodp.: zakladateľ a PV ROH
3. Do 30. 6. 1990 vykonať voľby zhromaždenia, Rady pracovného kolektívu a riaditeľa štátneho podniku.
Termín: v texte
Zodp.: PV ROH
8. Záver
Navrhované zriadenie štátneho podniku v podstate naplňuje ekonomické ciele, formulované v súčasnej dobe z úrovne federálnej vlády ČSSR.
Decentralizácia riadiacich funkcií na nový štátny podnik prinesie do jeho hospodárskej činnosti celý rad pozitívnych faktorov a atribútov, z ktorých najvýznamnejšie sú tieto:
- schopnosť, v rámci všeobecných podmienok, samostatne vytvárať a realizovať na zverenom úseku koncepciu uspokojovania potrieb spoločnosti, vč. zabezpečovania svojho dlhodobého rozvoja
- vylučuje vstupy do prerozdeľovacieho procesu inej zložky, ako tej, ktorá vytvára základné hodnotové nástroje, čím zabezpečuje ich objektívne a efektívne využitie
- umožní rovnomerný vývoj a integrovanosť rozvoja plynofikácie na obhospodarovanom území v súlade s celospoločenskými záujmami, záujmami orgánov štátnej moci na území kraja a v rozhodujúcej miere ekologickým i pod mienkami toho-ktorého územia
- možnosť samofinancovania a uplatňovania plného chozraščotu
- zníženie administratívno-správneho aparátu v dôsledku odbúrania jedného stupňa riadiacej sféry delimitáciou riadiacich a rozhodovacích kompetencií
- racionalizáciu riadenia, posilnením právomocí doterajších koncernových podnikov na báze konkrétnosti, zodpovednosti za tvorbu a prerozdelenie zdrojov
- zvýšenie operatívnosti a kvality rozhodovania v blízkosti miesta vzniku a objektívneho poznania problematiky
- posilnenie právomoci a zodpovednosti závodov za územnú efektívnosť rozvoja plynofikácie.
/v mil. Kčs/
Počet ekonomického vývoje zakladaného podniku
Tabuľka č. 1
|
Položka |
Organizace: Středosl. plynár. záv. k. p. Žilina |
||||
1988 |
1989 |
1990 |
1991 |
1992 |
||
1 |
Výnosy (nečitelné) |
251,8 |
255,7 |
422,3 |
448,5 |
469,6 |
2 |
(nečitelné) |
75,7 |
77,2 |
80,3 |
95,4 |
100,8 |
3 |
Odpisy |
65,7 |
68,7 |
70,0 |
73,0 |
76,0 |
4 |
Hosp. výsledek ze zahraniční činnosti |
-1,4 |
-1,1 |
- |
- |
- |
5 |
Čistá produkce |
109,0 |
108,7 |
272,0 |
280,1 |
292,8 |
6 |
Mzdy |
26,9 |
28,5 |
30,2 |
33,5 |
36,2 |
7 |
Odvod z objemu mezd |
14,6 |
15,9 |
16,2 |
18,0 |
19,5 |
8 |
Úroky |
9,2 |
7,3 |
5,6 |
4,8 |
4,0 |
9 |
Příděl do fondu rozvoje z nákladů |
- |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
10 |
Příděl do ostatních fondů z nákladů |
- |
- |
- |
- |
- |
11 |
Ostatní náklady |
-1,5 |
-3,2 |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
12 |
Zisk |
+60,2 |
+60,2 |
+219,3 |
+223,0 |
+232,3 |
13 |
Sankční náklady |
-3,6 |
-3,8 |
- |
- |
- |
14 |
Základ pro odvod ze zisku |
+60,2 |
+60,0 |
+219,3 |
+223,0 |
+232,3 |
15 |
Úvod ze zisku |
59,9 |
59,9 |
142,5 |
122,6 |
127,8 |
16 |
Příděl ze zisku do fondu rozvoje |
- |
- |
15,0 |
13,7 |
42,5 |
17 |
Příděl ze zisku do reservního fondu |
- |
- |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
18 |
Příděl ze zisku do FKSP |
0,7 |
- |
0,6 |
0,7 |
0,7 |
19 |
Příděl ze zisku do obratového fondu |
- |
- |
- |
- |
- |
20 |
Ostatní použití zisku |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
21 |
Použití celkem |
2,9 |
0,1 |
45,8 |
44,6 |
73,5 |
22 |
Přebytek (nedostatek) zdrojů |
- |
- |
+31,0 |
55,8 |
31,0 |
23 |
Potřeby na VTR |
- |
- |
- |
- |
- |
24 |
Potřeby na investiční výstavbu |
74,2 |
33,9 |
50,7 |
86,7 |
118,5 |
25 |
Souhrn potřeb na rozvoj |
74,2 |
33,9 |
50,7 |
86,7 |
118,5 |
26 |
Příděl ze zisku |
- |
- |
15,0 |
13,7 |
42,5 |
27 |
Příděl z odpisů |
56,6 |
32,0 |
70,0 |
73,0 |
76,0 |
28 |
Úvěry na rozvoj |
- |
- |
- |
- |
- |
29 |
Ostatní zdroje |
17,6 |
1,9 |
- |
- |
- |
30 |
Zdroje celkem |
74,2 |
93,9 |
85,0 |
86,7 |
118,5 |
31 |
Přebytek (nedostatek) zdrojů |
- |
- |
+34,3 |
- |
- |
Komentár k prepočtu ekonomického vývoja zakladaného podniku - tab. č. 1
Údaje v riadkoch č. 1 až 15 sú za roky 1988 a 1989 uvedené v platnej metodike a cenovej úrovni roku 1989, pričom hodnota výkonov je uvedená v cenách platných pre plynárenské VOJ ŠP NPP vo vnútropodnikovej úrovni.
Hodnota výkonov pre roky 1990, 1991 a 1992 je vypočítaná podľa nákupnej ceny zemného plynu na úrovni roku 1990 vo výške 1,25 Kčs/m3.
Údaje na r. 16 až 22 za roky 1988 a 1989 sú vyplnené v naväznosti na metodiku stanovenú Vnútropodnikovými pravidlami riadenia ekonomiky a obchodu v štátnom podniku Naftový a plynárenský priemysel, koncern Bratislava.
V rokoch 1990, 1991 a 1992 je uvažované s rozdelením zisku na úrovni ŠP SPZ Žilina.
Potreby a zdroje financovania investičnej výstavby za roky 1998 a 1989 sú uvedené podľa metodiky stanovenej príslušnými Pravidlami ŠP NPP, koncern Bratislava. Údaje potrieb investičnej výstavby za roky 1990, 1991 a 1992 a ich financovania sú počítané z úrovne ŠP SPZ Žilina. Rezervný fond je vytváraný a v absolútnej výške, vychádzajúcej z predpokladaných možností výkyvov v prevádzke plynárenského podniku.
Prebytky zdrojov vykázané na riadku 22 resp. 31 je nutné akumulovať pre rekonštrukčné zámery MŠP a kompresorovej stanice Lučenec v rokoch 1993 - 1996.
Príloha - tabuľka č. 2
Tržby z realizácie výrobkov a zaistenie odbytu
Ukazovateľ |
Merná jednotka |
Skut. 1988 |
Skut. 1989 |
Plán 1990 |
Plán 1991 |
Plán 1992 |
Nákup zemného plynu |
tis. m3 |
1,194.682 |
1,275.322 |
1,350.000 |
1,420.000 |
1,490.000 |
Predaj zemného plynu |
tis. m3 |
1,186.907 |
1,266.671 |
1,340.000 |
1,410.000 |
1,480.000 |
Nákup zemného plynu |
tis. Kčs |
1,648.661 |
1,759.916 |
1,687.500 |
1,775.000 |
1,862.500 |
Predaj zemného plynu |
tis. Kčs |
1,835.309 |
1,946.389 |
2,050.200 |
2,157.300 |
2,264.400 |
Výroba tovaru z dod. zemného plynu |
tis. Kčs |
186.648 |
186.473 |
362.700 |
382.300 |
401.900 |
predaj propán-butánu |
t |
19.711 |
19.440 |
20.000 |
20.000 |
20.000 |
výr. tovaru z predaja PB |
tis. Kčs |
33.861 |
34.003 |
36.200 |
36.200 |
36.200 |
Montážne práce |
tis. Kčs |
29.796 |
33 297 |
27.280 |
28.650 |
30.100 |
Vyrob tovaru spolu |
tis. Kčs |
250.305 |
253.773 |
421.346 |
447.150 |
468.200 |
Ostatné výkony |
tis. Kčs |
1.614 |
1.704 |
1.000 |
1.000 |
1.000 |
Výkony spolu |
tis. Kčs |
251.919 |
255.477 |
422.346 |
448.500 |
469.600 |
Komentár k tržbám z realizácie výrobkov a zaistenie odbytu
(tab. č. 2)
Údaje za roky 1988 a 1989 sú uvedené v metodike a cenovej úrovni platnej pre VOJ plynárenského priemyslu v zmysle Pravidiel ŠP NPP, koncern Bratislava, rok 1988 prepočítaný na metodiku v c. ú. r. 1989.
Hodnota výroby tovaru z dodávok zemného plynu v rokoch 1990, 1991 a 1992 je uvažovaná z úrovne nákupnej ceny od priameho dodávateľa PZO Metalimex, t. j. 1,25 Kčs á 1 m3 zemného plynu.
Riaditeľ koncernového podniku
NAFTOVÝ A PLYNÁRENSKÝ PRIEMYSEL
STREDOSLOVENSKÉ PLYNÁRENSKÉ ZÁVODY
koncernový podnik
ŽILINA
Ing. Jozef Kučera
v Žiline 5. 2. 1990
3/1990/sekr.PR/Há
Vážený pán generálny riaditeľ,
v prílohe Vám predkladám kópiu žiadosti o zriadenie štátneho podniku "Stredoslovenské plynárenské závody" so sídlom v Žiline, k spracovaniu stanoviska riaditeľstva štátneho podniku NPP koncern Bratislava, v zmysle ods. 5 prílohy uznesenia vlády ČSSR č. 413/89.
Originál žiadosti bol zaslaný ministrovi palív a energetiky dňa 5. 2. 1990.
S pozdravom
Vážený pán
Ing. Ladislav Červenák
generálny riaditeľ
Naftový a plynárenský priemysel
GR, štátny podnik
Mlynské Nivy 44/a
825 11 Bratislava
Príloha č. 2
NÁVRH ORGANIZAČNÉHO USPORIADANIA PLYNÁRENSTVA NA SLOVENSKU
Žilina, 22. marca 1990
Po podrobnom prerokovaní a posúdení všetkých reálnych variant riešenia budúceho usporiadania plynárenstva na Slovensku, ktoré sa uskutočnilo dňa 22. 3. 1990 v Žiline za účasti zástupcov hospodárskeho vedenia, odborových základných organizácií a občianskych iniciatív všetkých závodov a vedení plynárenských koncernových podnikov na Slovensku, zhodli sa ich zástupcovia na nasledujúcom spoločnom návrhu:
1. Plynárenstvo na Slovensku organizačne usporiadať podľa návrhu predloženého v prílohe č. 1 k termínu 1. 4. 1990.
2. Na slovenskom distribučnom systéme vytvoriť samostatné štátne podniky:
- Západoslovenské plynárenské závody
- Stredoslovenské plynárenské závody
- Východoslovenské plynárenské závody
3. Do slovenskej plynárenskej sústavy zaradiť podzemný zásobník zemného plynu Láb, ktorý organizačne začleniť do Západoslovenských plynárenských závodov.
4. Z koncernového podniku Tranzitný plynovod Praha, zabezpečujúceho medzinárodnú a vnútroštátnu prepravu zemného plynu, bez vlastníctva plynu, vyčleniť samostatný štátny podnik Slovenský tranzitný plynovod.
5. Špecifickosť plynárenského odvetvia na Slovensku, vyplývajúca predovšetkým z charakteru jednotnej plynárenskej sústavy predpokladá, po zriadení samostatných štátnych plynárenských podnikov ich spoločnú účasť v združení, resp. v iných formách spoločného podnikania /akciová spoločnosť/ a to v činnostiach zameraných predovšetkým do oblasti:
- nákupu zemného plynu od zahraničných dodávateľov,
- zabezpečenia prepravy zemného plynu tranzitným plynovodom cez územie Slovenskej republiky do Českej republiky,
- odovzdávanie zemného plynu plynárenským štátnym podnikom na slovenskom distribučnom systéme na distribúciu spotrebiteľom,
- dispečerské riadenie plynárenskej sústavy na Slovensku,
- koordinácia koncepčného rozvoja slovenskej plynárenskej sústavy a podzemných zásobníkov,
- koordinácia vedecko-technického rozvoja,
- zabezpečovanie zahraničného obchodu nárokovaných položiek,
- tvorba vnútrodborových cien a koordinácia cenovej politiky,
- príprava investičnej výstavby vybraných stavieb,
- normalizácia a tvorba spoločných predpisov,
- koordinácia jednotnej palivoenergetickej politiky.
Vnútorné členenie samostatných plynárenských štátnych podnikov na slovenskom distribučnom systéme predpokladá vytvorenie:
a/ riaditeľstva štátneho podniku, s výrazne obmedzeným počtom riadiaceho a správneho aparátu orientovaného predovšetkým na:
- stanovenie dlhodobej koncepcie rozvoja podniku a podnikovej stratégie,
- prípravu a realizáciu rozhodujúcej investičnej výstavby,
- finančné hospodárenie štátneho podniku a spracovanie analytickej evidencie hospodárenia jednotlivých závodov - ekonomický servis závodom,
- dispečerské riadenie plynárenskej sústavy v rámci svojej pôsobnosti,
- kontrolnú činnosť a výkon spoločných činností technicko-hospodárskeho a administratívneho charakteru pre riaditeľstvo podniku a jednotlivé závody.
b/ samostatných závodov, ktoré predstavujú miestne ohraničené organizačné jednotky hospodáriace na vlastný účet v štátnom podniku, orientované predovšetkým na:
- komplexné zabezpečovanie prevádzky údržby a správy plynárenských zariadení v rámci svojej územnej spôsobnosti,
- komplexné zabezpečovanie výstavby a realizácie rekonštrukčného programu plynárenských zariadení v rámci svojej územnej pôsobnosti,
- rozvoj servisných činností a služieb odberateľom.
Základným princípom hospodárenia štátnych podnikov je prehĺbenie vnútropodnikového hospodárenia na vlastný účet, založenom na výraznom posilnení ekonomického a organizačného postavenia závodov vo vnútri podnikov a to prehĺbením prvkov samofinancovania a účinným systémom hmotnej zainteresovanosti jednotlivých pracovných kolektívov. Tvorba fondov každého závodu bude sledovaná analyticky s tým, že rozhodovanie o ich čerpaní je v plnej kompetencii závodu. Kompetencie závodov budú v zásade totožné s kompetenciami súčasných k. p. s tým, že špecifické otázky jednotlivých závodov a podnikov sa doriešia osobitne.
Záver:
Navrhované riešenie organizačného usporiadania plynárenstva na Slovensku vytvára predpoklady pre dynamický rozvoj plynofikácie jednotlivých územných oblastí Slovenskej republiky v súlade s celospoločenskými záujmami, záujmami územných orgánov štátnej správy a v neposlednom rade i ekologickými zámermi v konkrétnej oblasti.