Týmto spôsobom budúci štátny podnik Stredoslovenské plynárenské závody uzavretým finančno-ekonomickým riadením bude môcť realizovať celospoločenské ciele postavené pred plynárenstvo, budovať a udržiavať prevádzky schopnú a bezpečnú plynárenskú sústavu v rámci jednotného plynárenstva a riešiť základné ekologické problémy v teritóriu Stredoslovenského kraja.

6. Technicko-ekonomický rozbor

a) Tržby z realizácie výrobkov a zaistenie odbytu

viď tab. č. 2

b) Prepočet ekonomického vývoja zakladaného podniku

viď tab. č. 1

7. Harmonogram postupu

1. Predložiť zakladateľovi žiadosť o zriadenie štátneho podniku k termínu 1. 4. 1990

Termín: do 31. 1. 1990

Zodp.: riaditeľ k. p. SPZ

2. Do 15. 5. 1990 vykonať výber kandidátov na funkciu riaditeľa štátneho podniku.

Termín: v texte

Zodp.: zakladateľ a PV ROH

3. Do 30. 6. 1990 vykonať voľby zhromaždenia, Rady pracovného kolektívu a riaditeľa štátneho podniku.

Termín: v texte

Zodp.: PV ROH

8. Záver

Navrhované zriadenie štátneho podniku v podstate naplňuje ekonomické ciele, formulované v súčasnej dobe z úrovne federálnej vlády ČSSR.

Decentralizácia riadiacich funkcií na nový štátny podnik prinesie do jeho hospodárskej činnosti celý rad pozitívnych faktorov a atribútov, z ktorých najvýznamnejšie sú tieto:

- schopnosť, v rámci všeobecných podmienok, samostatne vytvárať a realizovať na zverenom úseku koncepciu uspokojovania potrieb spoločnosti, vč. zabezpečovania svojho dlhodobého rozvoja

- vylučuje vstupy do prerozdeľovacieho procesu inej zložky, ako tej, ktorá vytvára základné hodnotové nástroje, čím zabezpečuje ich objektívne a efektívne využitie

- umožní rovnomerný vývoj a integrovanosť rozvoja plynofikácie na obhospodarovanom území v súlade s celospoločenskými záujmami, záujmami orgánov štátnej moci na území kraja a v rozhodujúcej miere ekologickým i pod mienkami toho-ktorého územia

- možnosť samofinancovania a uplatňovania plného chozraščotu

- zníženie administratívno-správneho aparátu v dôsledku odbúrania jedného stupňa riadiacej sféry delimitáciou riadiacich a rozhodovacích kompetencií

- racionalizáciu riadenia, posilnením právomocí doterajších koncernových podnikov na báze konkrétnosti, zodpovednosti za tvorbu a prerozdelenie zdrojov

- zvýšenie operatívnosti a kvality rozhodovania v blízkosti miesta vzniku a objektívneho poznania problematiky

- posilnenie právomoci a zodpovednosti závodov za územnú efektívnosť rozvoja plynofikácie.

 

/v mil. Kčs/

Počet ekonomického vývoje zakladaného podniku

Tabuľka č. 1

 

Položka

Organizace: Středosl. plynár. záv. k. p. Žilina

1988

1989

1990

1991

1992

1

Výnosy (nečitelné)

251,8

255,7

422,3

448,5

469,6

2

(nečitelné)

75,7

77,2

80,3

95,4

100,8

3

Odpisy

65,7

68,7

70,0

73,0

76,0

4

Hosp. výsledek ze zahraniční činnosti

-1,4

-1,1

-

-

-

5

Čistá produkce

109,0

108,7

272,0

280,1

292,8

6

Mzdy

26,9

28,5

30,2

33,5

36,2

7

Odvod z objemu mezd

14,6

15,9

16,2

18,0

19,5

8

Úroky

9,2

7,3

5,6

4,8

4,0

9

Příděl do fondu rozvoje z nákladů

-

0,2

0,1

0,2

0,2

10

Příděl do ostatních fondů z nákladů

-

-

-

-

-

11

Ostatní náklady

-1,5

-3,2

0,6

0,6

0,6

12

Zisk

+60,2

+60,2

+219,3

+223,0

+232,3

13

Sankční náklady

-3,6

-3,8

-

-

-

14

Základ pro odvod ze zisku

+60,2

+60,0

+219,3

+223,0

+232,3

15

Úvod ze zisku

59,9

59,9

142,5

122,6

127,8

16

Příděl ze zisku do fondu rozvoje

-

-

15,0

13,7

42,5

17

Příděl ze zisku do reservního fondu

-

-

30,0

30,0

30,0

18

Příděl ze zisku do FKSP

0,7

-

0,6

0,7

0,7

19

Příděl ze zisku do obratového fondu

-

-

-

-

-

20

Ostatní použití zisku

0,1

0,1

0,2

0,2

0,3

21

Použití celkem

2,9

0,1

45,8

44,6

73,5

22

Přebytek (nedostatek) zdrojů

-

-

+31,0

55,8

31,0

23

Potřeby na VTR

-

-

-

-

-

24

Potřeby na investiční výstavbu

74,2

33,9

50,7

86,7

118,5

25

Souhrn potřeb na rozvoj

74,2

33,9

50,7

86,7

118,5

26

Příděl ze zisku

-

-

15,0

13,7

42,5

27

Příděl z odpisů

56,6

32,0

70,0

73,0

76,0

28

Úvěry na rozvoj

-

-

-

-

-

29

Ostatní zdroje

17,6

1,9

-

-

-

30

Zdroje celkem

74,2

93,9

85,0

86,7

118,5

31

Přebytek (nedostatek) zdrojů

-

-

+34,3

-

-

 

Komentár k prepočtu ekonomického vývoja zakladaného podniku - tab. č. 1

Údaje v riadkoch č. 1 až 15 sú za roky 1988 a 1989 uvedené v platnej metodike a cenovej úrovni roku 1989, pričom hodnota výkonov je uvedená v cenách platných pre plynárenské VOJ ŠP NPP vo vnútropodnikovej úrovni.

Hodnota výkonov pre roky 1990, 1991 a 1992 je vypočítaná podľa nákupnej ceny zemného plynu na úrovni roku 1990 vo výške 1,25 Kčs/m3.

Údaje na r. 16 až 22 za roky 1988 a 1989 sú vyplnené v naväznosti na metodiku stanovenú Vnútropodnikovými pravidlami riadenia ekonomiky a obchodu v štátnom podniku Naftový a plynárenský priemysel, koncern Bratislava.

V rokoch 1990, 1991 a 1992 je uvažované s rozdelením zisku na úrovni ŠP SPZ Žilina.

Potreby a zdroje financovania investičnej výstavby za roky 1998 a 1989 sú uvedené podľa metodiky stanovenej príslušnými Pravidlami ŠP NPP, koncern Bratislava. Údaje potrieb investičnej výstavby za roky 1990, 1991 a 1992 a ich financovania sú počítané z úrovne ŠP SPZ Žilina. Rezervný fond je vytváraný a v absolútnej výške, vychádzajúcej z predpokladaných možností výkyvov v prevádzke plynárenského podniku.

Prebytky zdrojov vykázané na riadku 22 resp. 31 je nutné akumulovať pre rekonštrukčné zámery MŠP a kompresorovej stanice Lučenec v rokoch 1993 - 1996.

Príloha - tabuľka č. 2

Tržby z realizácie výrobkov a zaistenie odbytu

Ukazovateľ

Merná jednotka

Skut. 1988

Skut. 1989

Plán 1990

Plán 1991

Plán 1992

Nákup zemného plynu

tis. m3

1,194.682

1,275.322

1,350.000

1,420.000

1,490.000

Predaj zemného plynu

tis. m3

1,186.907

1,266.671

1,340.000

1,410.000

1,480.000

Nákup zemného plynu

tis. Kčs

1,648.661

1,759.916

1,687.500

1,775.000

1,862.500

Predaj zemného plynu

tis. Kčs

1,835.309

1,946.389

2,050.200

2,157.300

2,264.400

Výroba tovaru z dod. zemného plynu

tis. Kčs

186.648

186.473

362.700

382.300

401.900

predaj propán-butánu

t

19.711

19.440

20.000

20.000

20.000

výr. tovaru z predaja PB

tis. Kčs

33.861

34.003

36.200

36.200

36.200

Montážne práce

tis. Kčs

29.796

33 297

27.280

28.650

30.100

Vyrob tovaru spolu

tis. Kčs

250.305

253.773

421.346

447.150

468.200

Ostatné výkony

tis. Kčs

1.614

1.704

1.000

1.000

1.000

Výkony spolu

tis. Kčs

251.919

255.477

422.346

448.500

469.600

 

Komentár k tržbám z realizácie výrobkov a zaistenie odbytu

(tab. č. 2)

Údaje za roky 1988 a 1989 sú uvedené v metodike a cenovej úrovni platnej pre VOJ plynárenského priemyslu v zmysle Pravidiel ŠP NPP, koncern Bratislava, rok 1988 prepočítaný na metodiku v c. ú. r. 1989.

Hodnota výroby tovaru z dodávok zemného plynu v rokoch 1990, 1991 a 1992 je uvažovaná z úrovne nákupnej ceny od priameho dodávateľa PZO Metalimex, t. j. 1,25 Kčs á 1 m3 zemného plynu.

 

Riaditeľ koncernového podniku

NAFTOVÝ A PLYNÁRENSKÝ PRIEMYSEL

STREDOSLOVENSKÉ PLYNÁRENSKÉ ZÁVODY

koncernový podnik

ŽILINA

Ing. Jozef Kučera

v Žiline 5. 2. 1990

3/1990/sekr.PR/Há

Vážený pán generálny riaditeľ,

v prílohe Vám predkladám kópiu žiadosti o zriadenie štátneho podniku "Stredoslovenské plynárenské závody" so sídlom v Žiline, k spracovaniu stanoviska riaditeľstva štátneho podniku NPP koncern Bratislava, v zmysle ods. 5 prílohy uznesenia vlády ČSSR č. 413/89.

Originál žiadosti bol zaslaný ministrovi palív a energetiky dňa 5. 2. 1990.

S pozdravom

Vážený pán

Ing. Ladislav Červenák

generálny riaditeľ

Naftový a plynárenský priemysel

GR, štátny podnik

Mlynské Nivy 44/a

825 11 Bratislava

 

Príloha č. 2

NÁVRH ORGANIZAČNÉHO USPORIADANIA PLYNÁRENSTVA NA SLOVENSKU  

Žilina, 22. marca 1990

Po podrobnom prerokovaní a posúdení všetkých reálnych variant riešenia budúceho usporiadania plynárenstva na Slovensku, ktoré sa uskutočnilo dňa 22. 3. 1990 v Žiline za účasti zástupcov hospodárskeho vedenia, odborových základných organizácií a občianskych iniciatív všetkých závodov a vedení plynárenských koncernových podnikov na Slovensku, zhodli sa ich zástupcovia na nasledujúcom spoločnom návrhu:

1. Plynárenstvo na Slovensku organizačne usporiadať podľa návrhu predloženého v prílohe č. 1 k termínu 1. 4. 1990.

2. Na slovenskom distribučnom systéme vytvoriť samostatné štátne podniky:

- Západoslovenské plynárenské závody

- Stredoslovenské plynárenské závody

- Východoslovenské plynárenské závody

3. Do slovenskej plynárenskej sústavy zaradiť podzemný zásobník zemného plynu Láb, ktorý organizačne začleniť do Západoslovenských plynárenských závodov.

4. Z koncernového podniku Tranzitný plynovod Praha, zabezpečujúceho medzinárodnú a vnútroštátnu prepravu zemného plynu, bez vlastníctva plynu, vyčleniť samostatný štátny podnik Slovenský tranzitný plynovod.

5. Špecifickosť plynárenského odvetvia na Slovensku, vyplývajúca predovšetkým z charakteru jednotnej plynárenskej sústavy predpokladá, po zriadení samostatných štátnych plynárenských podnikov ich spoločnú účasť v združení, resp. v iných formách spoločného podnikania /akciová spoločnosť/ a to v činnostiach zameraných predovšetkým do oblasti:

- nákupu zemného plynu od zahraničných dodávateľov,

- zabezpečenia prepravy zemného plynu tranzitným plynovodom cez územie Slovenskej republiky do Českej republiky,

- odovzdávanie zemného plynu plynárenským štátnym podnikom na slovenskom distribučnom systéme na distribúciu spotrebiteľom,

- dispečerské riadenie plynárenskej sústavy na Slovensku,

- koordinácia koncepčného rozvoja slovenskej plynárenskej sústavy a podzemných zásobníkov,

- koordinácia vedecko-technického rozvoja,

- zabezpečovanie zahraničného obchodu nárokovaných položiek,

- tvorba vnútrodborových cien a koordinácia cenovej politiky,

- príprava investičnej výstavby vybraných stavieb,

- normalizácia a tvorba spoločných predpisov,

- koordinácia jednotnej palivoenergetickej politiky.

Vnútorné členenie samostatných plynárenských štátnych podnikov na slovenskom distribučnom systéme predpokladá vytvorenie:

a/ riaditeľstva štátneho podniku, s výrazne obmedzeným počtom riadiaceho a správneho aparátu orientovaného predovšetkým na:

- stanovenie dlhodobej koncepcie rozvoja podniku a podnikovej stratégie,

- prípravu a realizáciu rozhodujúcej investičnej výstavby,

- finančné hospodárenie štátneho podniku a spracovanie analytickej evidencie hospodárenia jednotlivých závodov - ekonomický servis závodom,

- dispečerské riadenie plynárenskej sústavy v rámci svojej pôsobnosti,

- kontrolnú činnosť a výkon spoločných činností technicko-hospodárskeho a administratívneho charakteru pre riaditeľstvo podniku a jednotlivé závody.

b/ samostatných závodov, ktoré predstavujú miestne ohraničené organizačné jednotky hospodáriace na vlastný účet v štátnom podniku, orientované predovšetkým na:

- komplexné zabezpečovanie prevádzky údržby a správy plynárenských zariadení v rámci svojej územnej spôsobnosti,

- komplexné zabezpečovanie výstavby a realizácie rekonštrukčného programu plynárenských zariadení v rámci svojej územnej pôsobnosti,

- rozvoj servisných činností a služieb odberateľom.

Základným princípom hospodárenia štátnych podnikov je prehĺbenie vnútropodnikového hospodárenia na vlastný účet, založenom na výraznom posilnení ekonomického a organizačného postavenia závodov vo vnútri podnikov a to prehĺbením prvkov samofinancovania a účinným systémom hmotnej zainteresovanosti jednotlivých pracovných kolektívov. Tvorba fondov každého závodu bude sledovaná analyticky s tým, že rozhodovanie o ich čerpaní je v plnej kompetencii závodu. Kompetencie závodov budú v zásade totožné s kompetenciami súčasných k. p. s tým, že špecifické otázky jednotlivých závodov a podnikov sa doriešia osobitne.

Záver:

Navrhované riešenie organizačného usporiadania plynárenstva na Slovensku vytvára predpoklady pre dynamický rozvoj plynofikácie jednotlivých územných oblastí Slovenskej republiky v súlade s celospoločenskými záujmami, záujmami územných orgánov štátnej správy a v neposlednom rade i ekologickými zámermi v konkrétnej oblasti.


Související odkazy



Přihlásit/registrovat se do ISP