Tento súbor okrem iného položil dôraz
na to, aby v čase rozpisu a uzatvárania plánovaných
úloh boli vyjasnené vzájomné vzťahy
medzi výrobcom a odberateľom. Napriek tomu, že
na plánovanú výrobu sú bilancie v
rozhodujúcej miere vyjasnené, zotrváva v
hospodárskej praxi ešte mnoho rozporov a námietok
vzťahujúcich sa k požadovanému plneniu
čo do druhu, množstva, ceny a termínov dodávok.
Hlavné príčiny vidím v paušálnom
a objektívne málo podloženom rozpisovaní
plánovaných úloh na nižšie články
riadenia, ktoré nie vždy sú zosúladené
aj po linke rezortov.
V tejto súvislosti chcem zvýrazniť potrebu
celoštátneho bilancovania drevnej hmoty z pohľadu
zamedzenia jej úniku mimo drevospracujúci a chemický
priemysel a zabezpečenia využitia existujúcich
výrobných kapacít. V súčasnej
dobe si vyžaduje osobitnú pozornosť spracovanie
kalamity z dubových porastov, s cieľom maximálneho
efektívneho využitia na domácom a zahraničnom
trhu. Ide o objemy, ktoré iba v tomto roku dosiahnu zhruba
750 tis. m3. Ťažkosti sa prejavujú
aj v príprave výrobkov určených na
vývoz, teda práve v oblasti, ktorá má
spoločenskú prioritu, respektíve v ktorej
ide o dodržiavanie každej zo zmluvných podmienok
spojených s vývozom.
Potvrdzujú to poznatky z koncernového podniku Strojáreň,
Piesok. V tomto podniku majú nie najlepšie skúsenosti
s podnikmi kooperujúcimi pre výrobky určené
na vývoz, pretože u kooperujúcich podnikov
súčiastková kooperácia nie je charakterizovaná
ako vývoz. I vzťah medzi výrobným podnikom
a podnikom zahraničného obchodu by mal dosiahnuť
vyšší stupeň záväznosti. U
tohto podniku plán vo vývoze bol v minulom roku
70 mil. Kčs vo fco cenách a PZO Strojimport potvrdil
iba 55 mil. Kčs. Pretože výrobky boli vyrobené
v plánovanom objeme, boli dodané koncom roku na
vnútorný trh, ale sankcie ŠBČS za neplnenie
vývozu boli v plnom rozsahu uplatnené voči
výrobnému podniku.
Východisko z tohto stavu vidím predovšetkým
vo zvýšenej zodpovednosti za zabezpečovanie
výrobných úloh stanovených plánom
pre jednotlivé podniky a v dôslednejšom dodržiavaní
dodávateľskoodberateľských vzťahov,
v tomto prípade aj u PZO.
Myslím si, že k zlepšeniu tohto stavu by tiež
mohlo prispieť, keby autorita hospodárskych plánov
bola upevnená už tým, že plánované
úlohy budú včas pripravené a podložené
reálnymi potrebami a možnosťami ich krytia a
užitia produkcie.
Nepredstavujem si, že by sa tým problematika plánovaných
úloh mohla vyriešiť bez prekážok
a ťažkostí.
Vážené súdružky, súdruhovia,
skúsenosti z realizácie Súboru opatrení
za predchádzajúce obdobie úplne potvrdili
naliehavosť zdokonaľovania sústavy plánovitého
riadenia. Zároveň ukázali, že jeho uplatňovanie
vyžaduje hlboké premeny v metódach riadiacej
a organizátorskej práce, vo výkonnosti a
kvalite práce všetkých riadiacich článkov.
Zo získaných poznatkov súčasne plynie,
že napriek vyššej náročnosti a zložitosti
ekonomických podmienok, než sa pôvodne počítalo,
Súbor opatrení vcelku priaznivo začal ovplyvňovať
myslenie a konanie riadiacich pracovníkov v smere zvyšovania
efektívnosti a kvality výroby.
Napríklad vo Švermových železiarňach
v Podbrezovej v minulom roku prekročili plánované
úlohy v upravených výkonoch o 41,6 mil. Kčs,
taktiež úspešne splnili tvorbu zisku oproti plánu
o vyše 41 mil. Kčs, znížili obrátku
zásob takmer o 2 dni. Za veľmi významný
úspech treba považovať splnenie internacionálneho
záväzku v dodávkach presných rúr
do ZSSR k 15. decembru minulého roku, teda o 5 dní
skôr ako určoval uzavretý záväzok.
Zabezpečili tiež plánované zníženie
materiálových nákladov a úsporu energie.
Z tejto stručnej charakteristiky, ale aj podľa môjho
poznania, dosiahnuté výsledky vyjadrujú pôsobenie
Súboru opatrení v podmienkach tohto podniku.
Pre tento rok však podnik nemá na plánovanú
výrobu v merných jednotkách bilančne
pokrytú potrebu palív a energie a nezabezpečuje
plánované zníženie materiálových
nákladov. To znova len zvýrazňuje potrebu
previazanosti plánu v jednotlivých bilancovaných
položkách.
Medzi významné motivačné faktory Súboru
opatrení patrí ústretové plánovanie,
ktoré sa v súčasnej dobe pomerne málo
využíva.
Na základe poznatkov, ktoré som získal v
našom okrese, príčiny vidím po prvé
v obavách výrobných podnikov, že zvýšenie
úloh plánu prijatých ústretovým
plánom bude premietnuté do plánu bez mzdového
zvýhodnenia, respektíve mzdové zvýhodnenie
bude platiť iba v príslušnom roku a v ďalšom
roku už v pláne mzdového vývoja bude
táto výhoda eliminovaná (tak sa stalo napr.
v Harmaneckých paprierniach Harmanec). Po druhé
v tom, že na prijatie vyšších úloh
nie vždy je zabezpečené materiálové
krytie, po tretie, že nie je vyjasnená u niektorých
výrobných podnikoch koncepcia rozvoja a tým
aj stabilita plánov.
V súvislosti so stabilitou plánov dávam na
zváženie, aby zásadné úpravy
VOC sa podľa možností robili na začiatku
plánovacieho päťročného obdobia.
Vychádzam zo skutočnosti, že úpravou
VOC v našom národnom podniku k 1. 1. t. r. došlo
k zníženinu zisku o 39 mil. Kčs, čo
v konečnom dôsledku negatívne vplýva
na tvorbu pohnutkových fondov podniku. Realizácia
tejto pripomienky by prispela k stabilite plánovaných
úloh ako jednej zo základných podmienok Súboru
opatrení.
Súdružky, súdruhovia, je známe, že
veľké rezervy máme nesporne vo vedeckotechnickom
rozvoji, ktorý je rozhodujúcim činiteľom
v intenzifikácii reprodukčného procesu. Ôsme
zasadanie ÚV KSČ v minulom roku stanovilo komplex
úloh, ktoré sa v záujme urýchleného
uplatňovania výsledkov vedy a techniky rozpracúvajú
v praxi. Analýzy v tejto oblasti plne potvrdili, že
vedeckotechnický pokrok môže plniť potrebnú
úlohu len vtedy, keď si ekonomické podmienky
priamo vynútia, aby sa stal hlavným faktorom ovplyvňujúcim
celkové správanie podnikov a VHJ. V súlade
s tým, začali sa experimentálne overovať
opatrenia na urýchlenie vedeckotechnického pokroku
do výroby. Hlavným cieľom experimentu je urýchliť
zapojenie kolektívov pracovníkov predvýrobných
etáp do riešenia základných úloh
technického rozvoja, najmä sústrediť ich
sily na inováciu technológií a výrobkov,
ktoré umožňujú dosiahnuť úspory
zhmotnenej práce a zvýšiť technické
a kvalitatívne parametre výrobkov.
Z podnetu 8. zasadnutia ÚV KSČ utvárajú
sa medzi vysokými školami, výskumnými
ústavmi a výrobnými podnikmi ďalšie
združenia, ktoré majú prispieť k rýchlejšiemu
uplatneniu vedeckotechnickej revolúcie. Napr. na Vysokej
škole lesnicko-drevárskej vo Zvolene doteraz sú
utvorené 3 združenia. Zameranie činnosti združenia
na drevárskej fakulte je na konštrukciu tvorby nábytku
a drevárskych výrobkov vrátane technológie
výroby, na prvostupňové spracovanie dreva,
na ekonomiku a riadenie drevospracujúceho priemyslu, ako
aj na automatizované systémy riadenia výrobných
a technologických procesov.
V tomto smere by bolo možné uviesť rad ďalších
pozitívnych výsledkov. To všetko však
nestačí, pretože podiel vedeckotechnickej základne
na zabezpečovaní plánovaných úloh
nie je ešte adekvátny tomu, čo naša socialistická
spoločnosť od nej očakáva.
Súdružky, súdruhovia, 8. a 9. zasadanie ÚV
KSČ popri ocenení pozitívnych výsledkov
v rozvoji národného hospodárstva poukázali
na mnohé nedostatky, ktoré bude nutné v riadiacej
a organizátorskej práci veľmi rýchle
odstrániť. Zvlášť 9. zasadanie zvýraznilo,
že z nastúpenej náročnej cesty komplexného
zabezpečovania plánovaných úloh nie
je možné ustúpiť.
Z toho nesporne plynie vyššia požiadavka aj na
výkon našej poslaneckej funkcie s cieľom, aby
sme sa v maximálnej miere podieľali na realizácii
záverov XVI. zjazdu KSČ v tomto a budúcom
roku. Ďakujem.
Předseda FS A. Indra: Děkuji poslanci Belkovi.
Prosím členy zvolené návrhové
komise, aby se ve 13 hodin setkali v místnosti č.
030 v přízemí.
Odpoledne, po polední přestávce, v pokračující
rozpravě vystoupí jako první poslanec Václav
Blažek.
Odpoledne, po polední přestávce, v pokročující
rozpravě vy-
(Jednání přerušeno ve 12 hod.)
(Jednání opět zahájeno ve 13. 30 hod.)
Předseda FS A. Indra: Soudružky a soudruzi,
v jednání budeme pokračovat rozpravou ke
zprávě vlády o plnění jejího
programového prohlášení. Slovo má
poslanec Václav Blažek.
Poslanec SN V. Blažek: Vážený soudruhu
předsedo, vážené soudružky poslankyně,
vážení soudruzi poslanci, vážení
hosté, hospodářské výsledky
při obnoveném dynamickém plnění
plánu okresu Nový Jičín a celého
Severomoravského kraje nejsou malé. Jsme na ně
oprávněně hrdi.
Jako poslanec z tohoto okresu mohu potvrdit, že bez rozvoje
pracovní iniciativy bychom těchto úspěchů
nemohli dosáhnout, jak v průmyslu tak i zemědělství.
Tisíce dělníků a techniků hutí,
dolů, strojírenství, stavebnictví
a ostatních odvětví našeho kraje usiluje
o lepší hospodářské výsledky
a dávají společnosti více, než
je jejich hlavní povinností. Ti všichni se
cítí hospodáři na svých pracovištích.
Rozvíjejí vědomí odpovědnosti
usilovat o zlepšení kvality výroby, o snižování
výrobních nákladů a zvyšování
celkové efektivnosti práce. Přes 33 150 brigád
socialistické práce, 3500 komplexních racionalizačních
brigád a 1530 pracovních kolektivů uplatňujících
brigádní formy organizace práce, to je velká
armáda, která přináší
v podmínkách našeho kraje vysoké materiální
i politické hodnoty a je zárukou dalšího
rozvoje naší socialistické ekonomiky. Příkladem
zápasu za splnění úkolů hospodářské
politiky je nebývalý růst rekordního
hnutí, boj za dosažení nejlepších
pracovních výsledků.
Pracovní kolektivy v rámci hnutí kvalitní
a údernické práce vytvořily přes
65 200 rekordů a vynikajících pracovních
výsledků. Na našich pracovištích
byla uplatňována řada osvědčených
forem práce podle vzoru hrdinů socialistické
práce a novátorů.
Vysoký přínos v rozvoji iniciativy mělo
vynálezecké a zlepšovatelské hnutí.
V této dobrovolné tvůrčí činnosti
je zapojeno více než 60 200 pracujících,
kteří podali přes 6130 vynálezů,
300 tis. zlepšovacích návrhů a navrhli
dvojnásobný počet racionalizačních
opatření. Přínosy z tohoto hnutí
přesahují 5 mld. Kčs. To svědčí
o tom, že se zvýšil výchovný vliv
pracovní iniciativy a aktivního přístupu
kolektivů i jednotlivců k naplňování
nových úkolů.
V souladu se závěry 9. zasedání ÚV
KSČ vytyčily stranické orgány v celém
kraji i v našem okrese Nový Jičín, jak
dále programově rozvinout pracovní iniciativu,
jak dále zvýšit účast pracujících
na plnění hospodářských a společenských
úkolů, na zlepšovatelském a novátorském
hnutí.
K zabezpečení náročných úkolů
roku 1984 přicházíme v okrese Nový
Jičín na základě příkladu
předních kolektivů s novou iniciativou, která
je zaměřena ke splnění 7. pětiletého
plánu před termínem, na počest 40.
výročí osvobození Československa
Sovětskou armádou.
Iniciativa těchto předních kolektivů,
jako soudružky Ludmily Janošové z Optimitu Odry,
soudruha Lanžhotského z Tatry Kopřivnice, kolektivu
dílen socialistické práce z Autopalu, ale
i dalších z průmyslu a zemědělství
i jiných odvětví, se rychle rozšířila
a přerostla v celookresní hnutí, ke kterému
se přihlásily všechny organizace. Jen v našem
okrese Nový Jičín odevzdaly k tomuto hnutí
své závazky 53 podniky a závody. Pracující
se v nich zavazují zkrátit termín splnění
7. pětiletky o 40 dní, odpracovat 40 rekordních
směn, urychlit splnění vývozu do SSSR
o 40 dní a další.
Hnutí, které se šíří v
rámci celého kraje, je odpovědí na
výzvy kolektivů s. Chovance z Nové huti Klementa
Gottwalda, soudruha Cholevy z Dolu Hlubina a jiných předních
kolektivů, jejichž průkopnická činnost
navazuje na velké tradice mnoha pracovních hrdinství.
Toto masové hnutí za rekordy a zkrácení
termínu splnění 7. pětiletého
plánu vyplývá z velkých zkušeností
dělnické třídy našeho kraje,
techniků, družstevních rolníků,
všech těch, kteří se rozhodli dát
společnosti více, než jsou náročné
úkoly plánu.
Máme mnoho těchto příkladů,
jako kolektiv Komplexní racionalizační brigády
válcoven Vítkovic pod vedením s. Martínka,
předáka s. Mičkala a zámečníka
s. Rašky. Každoročně šetří
1 % pracovních sil a jen za minulý rok dosáhl
7 mil. Kčs úspor na nákladech a 1,5 mil.
Kčs na palivech a energii. Nebo sdružení mladých
techniků Vítkovic, Tesly, Dolu 1. máj, Sigmy
a Vysoké školy báňské v Ostravě,
jako příklad vyšší formy organizace
soutěžení. Tisíce takových příkladů
máme i ze zlepšovatelského hnutí. Vždyť
letos se zavázali naši pracující podat
53 tis. zlepšovacích návrhů s přínosem
přes 1 mld. Kčs.
Zvláště je třeba zdůraznit, že
rozhodující pro dosahování těchto
výsledků je mimořádná obětavost,
poctivá práce, prohloubení disciplíny
a uvědomělost soutěžících
kolektivů. Rozvoj tohoto hnutí znovu potvrdil, že
lidé rostou s náročností úkolů.
Je-li jim řádně vysvětlena potřeba,
je-li cílově rozvinut program, lidé jsou
připraveni všestranně podpořit politiku
strany. A to je velice cenná deviza, se kterou vstupujeme
do dalšího období, pro něž je rostoucí
náročnost úkolů charakteristická.
Víme však, že výsledky by mohly být
ještě vyšší a výraznější,
kdybychom lépe a důkladněji využívali
rezerv, které v organizování socialistického
soutěžení a zlepšovatelského hnutí
máme. Proto vysoce oceňujeme na jedné straně
úspěchy, ale zároveň je nepřeceňujeme.
To proto, že zkušenosti předních kolektivů
i jednotlivců ukazují stále na velké
rezervy, zejména na zaostávajících
pracovištích. Ukazují na trvající
nedostatky v řízení výroby a pracovních
kolektivů. V těchto případech jsme
vyvodili patřičné důsledky i cestou
kádrových opatření. Na takových
pracovištích se projevuje nedostatečná
součinnost odborových funkcionářů
s hospodářskými vedoucími. Tím
je oslabována účast pracujících
na řízení, klesá efektivnost práce
i hospodaření. Soutěž i závazky
jsou formální, snižuje se význam zlepšovatelského
hnutí, nerozvíjejí se pokrokové formy
organizace práce a odměňování.
A nám jde o to, abychom dlouhodobě uskutečňovali
hospodářskou strategii linie vysoké efektivnosti
výroby a kvality veškeré práce na všech
pracovištích a u všech kolektivů. Tohoto
cíle nelze dosáhnout bez zvýšení
odpovědnosti, kázně a disciplíny.
iniciativa celých kolektivů a předních
pracovníků bude v našich podmínkách
stále více zaměřována na plnění
těchto úkolů. Programově a konkrétně
vedeme pracovní kolektivy k vysoké hospodárnosti,
lepšímu zhodnocování a využívání
paliv, energie, materiálů. To je pro všechny
příkazem každého dne.
Celou oblast rozvoje pracovní iniciativy a zlepšovatelského
hnutí spojujeme s realizací usnesení ÚV
KSČ k vědeckotechnickému rozvoji. Proto usměrňujeme
tuto mohutnou sílu pracujících cílově,
přes tematické úkoly a programy efektivnosti.
Daří se nám úkoly promítat
až do jednotlivých kolektivů. Tyto záměry
a potřeby byly objasněny na společných
jednáních závodních výborů
a hospodářského vedení, na členských
schůzích a konferencích a na aktivech brigád
socialistické práce. Úkoly jsou obsaženy
v plánech aktivity a jednotného postupu.
Také letos usilujeme v rámci našich stranických
cílů o dosažení jednodenní produkce
nad plán bez nároků na materiálovou
spotřebu. Vedeme kolektivy k rovnoměrnějšímu
plnění plánu ve čtvrtletích
a dekádách. Proti rozpisu plánu chceme v
celém Severomoravském kraji snížit materiálovou
nákladovost o dalších 0,6 %.
Naší snahou je dosáhnout meziroční
úspory všech palivoenergetických zdrojů,
materiálů a kovů podle cílů
KV KSČ. Dále věnovat mimořádnou
pozornost zabezpečení meziroční úspory
vody a rovněž ve srovnání s uplynulým
obdobím překročit sběr odpadu druhotných
surovin.
Dalším významným cílem je zrychlit
plánovanou dobu obratu zásob, zvýšit
exportní schopnost a zabezpečit zvýšení
podílu výrobků vysoké technické
úrovně do roku 1985 o 15 % ve všech rozhodujících
závodech kraje.
Do 45 úkolů promítáme program rozvoje
pracovní iniciativy a zlepšovatelského hnutí.
Každý jednotlivec a pracovní kolektiv má
tak svoje vlastní místo v tomto velikém budovatelském
úsilí.