Ve smyslu § 89 odst. 1 zákona
ČNR č. 35/19$9 Sb., o jednacím řádu
České národní rady, v platném
znění, předkládám poslancům
následující interpelaci poslance Jiřího
Karase na ministra zdravotnictví Luďka Rubáše.
Interpelace je přílohou tohoto sněmovního
tisku.
Příloha
PARLAMENT ČESKÉ REPUBLIKY
Poslanecká sněmovna
JUDr. Ing. Jiří Karas
místopředseda výboru
pro vědu, vzdělání,
kulturu, mládež a tělovýchovu
Vážený pan
MUDr. Luděk Rubáš
ministr zdravotnictví ČR
PRAHA
INTERPELACE
prostřednictvím
Vážený pan
Milan UHDE
předseda PS ČR
PRAHA
V Praze dne 11. 7. 1995 |
Vážený pane
ministře,
vzhledem k tomu, že jste
mi neodpověděl na mou vnitřní; interpelaci
ze dne 31. 5. t.r., volím cestu řádné
interpelace ve věci, jež je obsahem přílohy.
S pozdravem
Cyrila Boudy 6/605 | |
674 01 Třebíč |
![]() | POSLANECKÁ SNĚMOVNA Klub poslanců Křesťanské a demokratické unie - Čs. strany lidové Sněmovní 4, 118 26 Praha 1, tel: 02/24592450 |
MUDr. Luděk Rubáš
ministr zdravotnictví ČR
Palackého nám. 4
128 01 Praha 2
V Praze dne 31. května 1995 |
Vážený pane
ministře,
cestou interpelace Vás
žádám o zodpovězení následujících
otázek týkajících se FDN v Brně,
kde narůstající dluh nemocnice a nespokojenost
zaměstnanců signalizují špatnou, doslova
neodbornou činnost a vysloveně laxní přístup
stávajícího vedení k řešení
zásadních problémů.
1. Dostavba FDN
a) Na základě jaké
rozvahy a kalkulace je dostavba realizována, když
demografické studie ukazují na stálý
klesající trend porodnosti a i nemocnice jako taková
již citelně poznává úbytek pacientů.
Proč bylo dáno svolení k zahájení
stavby, když značná, rozumně uvažující
část personálu byla proti. Byla dokonce p.
ředitelem sestavena komise, která měla za
úkol provést rozbor nutnosti dostavby.
Její závěr byl zcela jednoznačný
- ve stávající situaci je to zcela zbytečný
luxus. Je bohužel smutnou skutečností, že
"ekonomický náměstek" nebyl schopen
dát konkrétní a jasnou odpověď,
na základě jakých propočtů
předpokládá vedeni finanční
přínos. Bohužel
již dnes, ještě před zahájením
činnosti, se už vyjádřil, že neví
jakým způsobem nemocnice tento luxus "utáhne".
b) Jakým způsobem
a dle jakých měřítek byl vybírán
hlavní dodavatel stavby, když byli přihlášeni
jiní uchazeči s nabídkami cenově i
termínově výhodnějšími
a nebo se zkušenostmi ze zdravotnickými stavbami.
Není možné hledat vysvětlení
v opakovaných pozváních ředitele nemocnice
ředitelem posléze zvítězivší
stav. firmy na obědy a různá posezení
na rozdíl od ostatních firem. Nebo dokonce ve
členství ředitele
FDN v bankovním klubu této firmy, kde je vložné
40.000,- Kč. Kdo je asi zaplatil?
2. Likvidace odborníků
Dne 27. 4. 1994 obdrželi
prim. MUDr. Z. Jelínek a MUDr. M. Suchánek, CSc.,
z kardiol. oddělení, výpověď
dle § 46, bod a), c) pro tzv. nadbytečnost. Za pozornost
jistě stoji, že za tyto "nadbytečné"
odborníky posléze ředitel přijal nové
zaměstnance, když předtím zbylým
lékařům na tomto oddělení vyplácel
tzv. zástupné. Za oba lékaře se postavilo
více jak 90 lékařů a vysokoškolských
pracovníků
FDN, včetně odborné kardiol. společnosti
a dalších odb. společností, primářů
okresních nemocnic, lék. komory atd. Zasvěcení
vědí, že šlo o to zbavit se kritiků
insuficientní činnosti ředitele nemocnice.
Pane ministře, co by pro
Vás byl dostatečný důvod k odvolání
ředitele FDN, jestliže případ dvou propuštěných
odborníků Vás ponechal naprosto klidným.
Jaký je Váš zájem - jako představitele
resortu, který přímo zodpovídá
za kvalitu poskytované péče prospěch
dětí, nebo ochrana neschopného ředitele?
FDN má zřizovatele
Vaše ministerstvo. Tedy i Vy jste zodpovědný
za odbornou úroveň.
3. Konkursy
Jakým způsobem jsou
dodržována zákonná kriteria pro vyhlašování
konkursů? Je vůbec možné, aby uchazeči
přihlášení v říjnu či
listopadu 1994 dodnes nevěděli, zda konkurs proběhl
či byl zrušen? Nepřipomíná Vám
toto chování ze strany ředitele doby nedávno
minulé, kdy se s lidmi zacházelo jako s bezcennou
hmotou? Dá se vůbec hovořil o lidském
přístupu ředitele, který by měl
jít příkladem? Nepřipadá Vám
to jako naprostá
ignorace a nezájem o své kolegy a spolupracovníky?
Viz např. případ vrchní sestry II.
dětské int. kliniky.
4. Granty
Jakým způsobem je
dohlíženo na využívání přidělených
peněz. Zda jsou nakupovány opravdu potřebné
a s výzkumným úkolem související
přístroje a zařízení? Je vůbec
možné, aby z grantových peněz byly vypláceny
desetitisícové platy a odměny. Jaké
jsou přip. postihy pokud se zjistí svévolné
porušování daných pravidel?
5. Nájemní smlouvy
Mohl by Vámi pověřený
nezávislý odborník posoudit jak jsou uzavřeny?
Jaká je jejich výhodnost či lépe řečeno
nevýhodnost pro nemocnici - jak jsou chráněny
zájmy státu?
6. Vedení nemocnice
Je vůbec možné,
že primáři nemocnice nejsou schopni až
dva měsíce být přijati ředitelem,
byť potřebují řešit důležité
provozní záležitosti? Jsou nekompromisně
odmítáni, dle svědectví sekretářky,
výroky jako třeba: "Řekněte,
že jsem třeba v Plzni nebo někde..." Místo
toho se ozývá z ředitelny zpěv, jelikož
pan ředitel trénuje hlas na zahraniční
zájezdy se sborem, jehož je členem
a jež jsou placeny ve valutách. Na druhé straně
byl přednostům klinik tzv. "školákům"
zvýšen zdravotnický úvazek na 0,5. Proč?
Z jakého důvodu? Kolik hodin denně tito lidé
vlastně pracují? Dochází k situacím,
že si vykazují i 30 hodin denně a p. ředitel
to klidně podepíše. Není důvodem
zajištění si loajality?
Jakým způsobem jsou
vytvářena kriteria tzv. "plánu zisků
"? Jakým způsobem jsou vydělané
peníze využívány a přerozdělovány?
Je možné, aby ekonomický náměstek
s ekonomickým vzděláním nebyl schopen
vysvětlit zaměstnancům základní
ekonomické principy v hospodaření s finančními
prostředky.
Pane ministře, jaká
je skutečná situace ve FDN a to finanční
i odborná? Jak přispívají krátkodobé
i dlouhodobé manažerské pobyty ředitele
a vedení ke zlepšení v řízení
- naposledy USA, Anglie atd.? Zatím dluh nemocnice vzrůstá,
oficielně bylo v lednu přiznáno - 30 milionů
a situace se pokud známo zatím nijak nezlepšila.
Kdy nastane čas, že budete zvažovat výměnu
ředitele? Jak velký dluh bude FDN muset mít,
abyste zvolil stejnou metodu
jako v případě ředitele Výzkumného
ústavu plicních chorob na Bulovce? Jak velkou míru
neschopnosti a nezájmu bude muset stávající
vedení ještě prokázat? Kolik odborných
a etických kolapsů bude ještě nutno
vykonat?
S pozdravem
JUDr. Ing. Jiří Karas | |
poslanec PSP ČR |