Dovolte mi k tomu připojit jednu, po mém soudu závažnou poznámku. Iniciativa a vynalézavost našich lidí, jejich podněty i kritické připomínky jsou cenným bohatstvím společnosti. Jejich prostřednictvím překonáváme mnohé obtíže objektivního charakteru. Bohužel ale s touto iniciativou a obětavostí lidí musíme někdy hospodařit také tak, že za toho kdo nedokázal splnit své úkoly, povinnosti a závazky, za toho kdo něco nezajistil, či kdo odvedl špatnou práci, musí druzí svojí prací přesčas, ve dnech pracovního volna, či vyšší intenzitou práce výpadky nahrazovat. Proto je třeba dosáhnout toho, aby všechno toto obrovské úsilí spojené s angažovaností, ochotou, obětavostí našich lidí bylo vynakládáno na tvorbu nových hodnot, na získávání dalších potřebných zdrojů a ne na ucpávání mezer a na kompenzaci ztrát, které vzniknou liknavostí, pohodlností a lhostejností, či dokonce neodpovědností jednotlivců.

Soudružky a soudruzi, dovolil bych si v této souvislosti vznést dotaz na místopředsedu vlády s. Šimona, jaké závěry jsou vyvozovány z neplnění některých plánovaných úkolů v některých organizacích, zejména v odvětví hutnictví a strojírenství.

Řada poznatků ukazuje, že dosažený růst efektivnosti a kvality je též i otázkou kvalitní přípravy na plnění budoucích úkolů. Z vlastních zkušeností víme, že snahy o růst efektivnosti dokáže oslabit již sama úroveň přípravy hospodářských plánů a způsob jejich zajištění na jednotlivých řídících stupních.

V letošním roce byl pro přípravu úkolů příštího roku zvolen postup, který umožňoval získat pro kvalitu této přípravy významný časový náskok. Na mnoha místech však tohoto předstihu nebylo zdaleka dobře využito. Mohu se jistě mýlit, ale zkušenosti, které mám z našeho kraje svědčí o tom, že tento předstih prohospodařily nejen některé naše podniky, ale i vyšší řídící stupně, zejména výrobně hospodářské jednotky. Jistě není žádoucí, aby příští rok zahájily některé organizace s neúplně dořešenými místy svých plánů, s rozpisem dobře neskloubených ukazatelů nebo dokonce s přísliby, že v průběhu roku dojde stejně k úpravám.

I letošní rok by měl být v tomto směru poučením. V našem kraji např. podniky, ve kterých nebyl upravován v průběhu roku plán, byly spíše výjimkou než pravidlem. To jistě neposiluje autoritu plánu. Je naopak zapotřebí, aby v závaznosti svého plánu, ve vyváženém komplexním zabezpečení úkolů a v jejich důsledné realizaci podniky spatřovaly základní podmínku vlastního úspěchu při zvyšování efektivnosti a kvality.

Náročnost úkolů příštího roku si od všech řídících stupňů vyžádá zejména vysoce odpovědný postup v oblasti investiční politiky a výstavby. Zvláště pak pokud jde o úroveň organizátorské a řídící práce investorských orgánů a její koordinaci se všemi dodavateli, která by vedla hlavně k účinné koncentraci sil na rychlejší dokončování akcí a k úspěšnému uvádění všech nových kapacit do provozu.

I v našem kraji máme stavby, které dokazují, že takovýto přístup lze zabezpečovat. Jen z posledních týdnů bych mohl uvést např. výstavbu telekomunikační budovy, výstavbu nového závodu ústředního podniku zemědělské techniky a rekonstrukcí závodu Jitka v Českém Krumlově. Na této stavbě se vytvářely předpoklady nejen pro její dokončení ve stanoveném termínu, ale i pro postupné uvádění jednotlivých částí do provozu, i pro vysoce hospodárné provedení stavby. Proto také úspora rozpočtových nákladů na posledně jmenované stavbě bude vyšší než 10 mil. Kčs.

Dá nám ale ještě hodně starostí, než takovéto stavby budou pravidlem. Zatím v kraji u celé jedné pětiny staveb, které měly být letos dokončeny, musel být termín z nejrůznějších důvodů prodloužen; ve většině případů v důsledku neplnění dodávek ze strany některých strojírenských podniků.

Soudružky a soudruzi, i od nás, poslanců nejvyšších zastupitelských sborů, poslanců národních výborů všech stupňů, bude odviset jak dokážeme ve styku s občany, s voliči proměnit "na drobné" to, o čem hovořil XV. sjezd naší strany, že: "míra investování pro 6. pětiletku je na Horní hranici, kterou si může naše společnost v současné etapě dovolit". Na všech stupních je třeba mít jasně vymezeny společenské priority, abychom v celé této oblasti mohli společně čelit nejen různým zbožným přáním, která mnohdy přicházejí z jednotlivých míst, ale i oprávněným potřebám, které v dané etapě nelze realizovat proto, že s omezenými prostředky je nezbytné řešit akce společensky závažnější.

Ve výborech pro plán a rozpočet jsme toho názoru, že v příštím roce nebude možné přehlížet a tolerovat také ty ztráty, které vznikají ze zmetků ve výrobě. Např. v loňském roce dosáhly ztráty ze zmetků téměř 2,5 mld Kčs. Neztratili jsme jen tuto částku, ale s ní i mnoho lidské práce, energie a materiálu.

Snižování nákladovosti a zejména rozhodujících nákladů materiálových, je jednou z významných cest zvyšování efektivnosti. V této pětiletce má být dosaženo snížení celkových nákladů průmyslové výroby o 3,64 %. Představuje to relativní úsporu 25 mld Kčs. Na ní by se měl při růstu odpisů podílet pokles materiálových nákladů zhruba 19 mld Kčs a snížení mzdových nákladů více než 7 mld Kčs.

Z podkladů, s nimiž jsme měli možnost se seznámit vyplývá, že v letošním roce dosáhne snížení celkových nákladů průmyslové výroby v průměru zhruba potřebné roční výše.

Nákladovost se ale v předchozích letech vyvíjela rozdílně. To znamená, že nesplněné úkoly těchto let, zejména u nákladů na spotřebu materiálů a mezd v poměru k plánovaným výkonům, se přesunují do zbývajících let. To zvyšuje náročnost úkolů příštího roku.

K zabezpečení úkolů pětiletky by bylo zapotřebí dosáhnout v příštím roce snížení nákladů o více než 1 %. Z předložených podkladů ke státnímu rozpočtu přitom vyplývá, že v plánech je v průměru zapracováno snížení jen o 0,66 %. To by nemělo nic měnit na závažnosti, plánovaného úkolu a mělo by být ve všech organizacích pojímáno spíše jako výzva k jeho překročení.

Závěrem, soudružky a soudruzi, dovolte ještě poznámku k probíhajícímu experimentu řízení efektivnosti a kvality. Zatím by bylo jistě předčasné dělat závěry o výsledcích, které přináší. Dílčí poznatky však už dnes ukazují, že vytváří podnikové sféře dost široký akční prostor, aby mohla zvyšovat a zkvalitňovat výrobu prostřednictvím intenzifikačních faktorů růstu. Jeho pozitivní vliv by při nemalé šíři experimentu mohl spolu s jinými v soustavě řízení pro rok 1979 přijatými opatřeními příznivě podporovat dosažení dalšího pokroku v prosazování strategické linie efektivnosti a kvality. Proto také v práci výborů pro plán a rozpočet počítáme s tím, že se k jeho hodnocení budeme vracet. Celou problematiku dosahování vyšší efektivnosti a kvality pak chceme učinit předmětem naší soustavné Šebóšik. Připraví se místopředseda SN s. Vedra.

Předseda FS A. Indra: Děkuji poslanci Pitrovi. Vystoupí poslanec Šebóšik. Připraví se místopředseda SN s. Vedra.

Poslanec SL J. Šebóšik: Vážený súdruh predseda, vážené súdružky a súdruhovia, vážení hostia, Ústredný výbor KSČ na svojom zasadnutí začiatkom decembra hodnotil dobré výsledky pri plnení úloh 6. päťročnice a aj predpoklady pre plnenie úloh, najmä v roku 1979. Súčasne však poukázal s kritickou otvorenosťou aj na nedostatky a problémy, ktoré sa musia dôslednejšie prekonávať a riešiť. Z vykonaného rozboru vyplynulo, že zďaleka nevyužívame vnútorné rezervy a možnosti efektívneho rozvoja nášho hospodárstva.

Veľká pozornosť bola venovaná palivoenergetickej bilancii. Ide nielen o to, ako obstarávať väčšie množstvo, ale najmä o jeho lepšie využívanie. Ústredný výbor strany konštatoval, že nízka úroveň hospodárenia s palivom a elektrikou - to je druhý, veľmi dôležitý okruh príčin našich súčasných ťažkostí.

Vo svojom diskusnom vystúpení by som sa chcel preto zaoberať niektorými výsledkami pri zvyšovaní efektívnosti a hospodárnosti v spotrebe palív a energie. Na príkladoch z nášho okresu a zo Slovenských magnezitových závodov v Jelšave, kde pracujem, chcel by som poukázať na rôzne druhy zdrojov a rezerv v tejto oblasti a na reálnosť ich využitia. V našom okrese sme vykonali bilanciu úspor palív a energie od začiatku roku 1978. Museli sme konštatovať, že sme dosiahli len priemerné výsledky, aj keď dohodnuté úsporné opatrenia sa prevažne dodržiavali.

Pri odbere elektrickej energie sa našlo vždy niekoľko odberateľov, ktorí prekročili dohodnutý odberový diagram. Síce sa vyvodzujú postihy alebo kárne opatrenia voči zodpovedným pracovníkom vo forme penále, a ďalšie rôzne sankcie, ale na výsledku to už nič nezmenilo.

Poučné sú však zdroje úspor v závodoch, ktoré majú najlepšie výsledky. Tak napríklad v Slovenský magnezitových závodoch Lubeník ušetrili takmer 1 milión MWh elektrickej energie. Úspora sa dosiahla v dôsledku

- zníženia strát na tlakovovzdušných rozvodoch,

- rekonštrukciou vysokotlakých rozvodov vody a výmenou žiarovkového osvetlenia za výbojkové.

V Slovenských magnezitových závodoch dosiahli úspory viac ako 3/4 milióna MWh. Je to výsledok

- použitia polovodičovej techniky na rotačných peciach, kombináciou chodu turbokompresorov a skrutkových kompresorov,

- obmedzením tlakových strát na rozvode stlačeného vzduchu.

K úsporám Slovenských magnezitových závodov v Jelšave sa ešte podrobnejšie vrátim.

Za zmienku stoja aj úspory v závode Železnorudné bane Nižná Slaná, kde sa znížením prestolov rotačných pecí ušetrilo 630 MWh elektriny.

V našom okrese sme mali v programe ušetriť zhruba polovicu elektriny na verejnom osvetlení v mestách a dedinách. Výsledok však nie je uspokojivý, ušetrili sme len veľmi malú časť.

Príčiny boli v podstate dve:

Za prvé - nedisciplinovanosť tých, ktorí sa majú o osvetlenie starať. Tu sme nedocenili prácu s ľuďmi.

Druhou, prevažujúcou príčinou je to, že sme nedostali sodíkové výbojky, ktoré sú veľmi úsporné a museli sme používať žiarovkové osvetlenie.

Tu by som chcel povedať jednu kritickú poznámku na adresu výrobcu a nakoniec aj na adresu vyšších riadiacich orgánov. Mám taký názor, že výrobu takýchto progresívnych výrobkov by mali všetky orgány pohotovo a prednostne zabezpečovať, a to aj na úkor doterajších neefektívnych výrobkov. Celý proces od rozhodnutia, cez prípravu, až po zavedenie do výroby trvá dlho. Veď práve pri takýchto výrobkoch by sme mali preukazovať nový prístup k skráteniu času budovania nových kapacít.

Ako sme hospodárili so zemným plynom?

Najlepšie výsledky dosiahli Železnorudné bane, závod Nižná Slaná, ktorý dosiahol takmer 1,5 milióna m³ úspor plynu. Zásluhu na tom má socialistická súťaž kuričov a vykonané opravy na rotačných peciach.

V závode SMZ Lubeník bola úspora 1 milión m³. Dosiahla sa prevažne technickými úpravami na peciach, najmä lepším využitím chladiacich pásiem v peciach, znížením komínových strát a celkove lepším využívaním pecí.

Máme však niektoré organizácie, najmä podniky riadené národnými výbormi a bytové podniky, ktorým pridelené limity nestačia.

Myslím, že bolo správne rozhodnutie, aby sa cesta k riešeniu hľadala najmä:

- v zlepšení regulácie spaľovania,

- v lepšej údržbe rozvodov a izolácií budov,

- v regulácii tepla v bytoch pomocou regulačných ventilov.

Nebude sa zaoberať otázkami zásobovania a hospodárenia uhlím, aj keď tu máme veľa nevyriešených problémov, predovšetkým v zásobovaní obyvateľstva.

Ďalšie formy a predpoklady pre lepšie hospodárenie s energiou by som chcel ukázať na príklade nášho závodu.

Slovenské magnezitové závody n. p. Jelšava patria medzi najväčších odberateľov elektrickej energie, ťažkého palivového oleja a zemného plynu. Ročne spotrebujú 72 mil. KWh elektrickej energie, 65 tisíc ton vykurovacieho oleja a 14 miliónov m3 zemného plynu.

Aby sme dosiahli zníženie spotreby energie, riešili sme prevažne vlastnými silami v rokoch 1975-1978 niekoľko kľúčových otázok. Na všetkých troch rotačných peciach sme rotačné usmerňovače nahradili kombináciou indukčných regulátorov a kremíkových usmerňovačov. Toto riešenie sa úspešne umiestnilo aj v celoštátnej súťaži a kolektív riešiteľov bol odmenený ministrom hutníctva a ťažkého strojárstva.

Na zužitkovanie odpadového tepla slinku bol do šachty rotačných pecí zabudovaný rekuperátor na ohrev spaľovacie vzduchu. Týmto riešením sa teplota spaľovacieho vzduchu zvýšila o 180 °C. Ďalšie úspory boli zabezpečované kombináciou turbokompresorov a skrutkových kompresorov na reguláciu tlaku vzduchu pre pece.

Na zníženie spotreby špičkovej elektrickej energie, ktorá je najdrahšia, sme preradili napríklad prevádzku mlynice na tretiu smenu a niektoré banícke prevádzkové pece na voľné soboty.

Vedľa týchto veľkých opatrení bolo v závode vykonaných veľa drobnejších technickoorganizačných opatrení. O ich úspešnosti svedčia dosiahnuté výsledky:

V roku 1976 sa merná spotreba elektrickej energie znížila o 3 %, to znamená takmer o 1,5 mil. KWh, merná spotreba palivového oleja v rotačných peciach o 3,7 %, to znamená takmer o 2000 ton a merná spotreba zemného plynu o 3 %.

Tak isto v roku 1977 sa oproti technickohospodárskym normám ušetrilo viac ako 1 milión 2050 tisíc KWh elektrickej energie, 1600 ton palivového oleja a takmer 3/4 milióna m³ zemného plynu.

Dosiahnuté úspory za prvých 9 mesiacov ukazujú, že aj v tomto roku bude dosiahnutá a prekročená úloha XV. zjazdu KSČ - ušetriť ročne 2-2,5 % palív a energie. Dosiahnuté výsledky ukazujú, že máme ešte dosť rezerv, aby sme mohli každoročne dosahovať hospodárnejšie využívanie palív a energie. Technické poznatky stále ešte nie sú u nás plne využívané. Dokazuje to porovnávanie s niektorými hospodársky vyspelými krajinami, kde spotreba energie na jednotku výroby je stále ešte nižšia ako u nás.

Aj v našom závode by mohli byť dosiahnuté výsledky ešte prenikavejšie, keby bola napríklad pružnejšia možnosť nákupu moderných elektrospotrebičov u tuzemských výrobcov. Ide napríklad aj o také veci, ako je náhrada rotačných zváračiek polovodičovými, kde sú dosť dlhé dodacie lehoty. Ide tiež niekedy o uvážené vypúšťanie výrobkov z výroby. Napríklad u nás sa domnievame, že neuváženým krokom bolo aj zastavenie výroby indukčných regulátorov v MEZ Vsetín, ktoré v spojení s polovodičovými diódami plne vyhovujú ako usmerňovacie jednotky v ťažkých prašných podmienkach. Sú niekoľkokrát lacnejšie ako tyristorové usmerňovače pri porovnateľnej účinnosti. Len pre náš závod to znamená vynaložiť 3,5 miliónov Kčs v investíciách na vybudovanie týchto tyristorových jednotiek pre naše tri pece.

Vážené súdružky a súdruhovia, vykonané rozbory a náročnosť úloh v hospodárení palivami a energiou tiež ukazujú, že sa na ich splnení musí nevyhnutne podieľať väčšina našich pracujúcich a našich občanov vôbec. Tieto otázky bude však treba najskôr dostať do vedomia ľudí. Veľa našich občanov sa stále ešte chová tak, ako by sa v tejto oblasti ani vo svete, ani u nás nič nestalo. Ako by sa svetové ceny palív a energie niekoľkokrát nezvýšili - a to, ako sa ukazuje - natrvalo. Ako by išli o nejakú prechodnú kampaň a nie trvalú záležitosť. Musíme tieto otázky trpezlivo a denne vysvetľovať. Musíme našich pracujúcich presvedčovať, že plytvanie energiou vo výrobe, v podnikoch, na všetkých pracoviskách, bude chýbať národnému hospodárstvu, môže potom bezprostredne chýbať priamo v domácnosti každému z nás, môže tak nepriaznivo ovplyvňovať aj životnú úroveň. Musíme v súlade so závermi decembrového zasadnutia ÚV KSČ zabezpečiť, aby úspory palív a energie boli v popredí záujmu na každom pracovisku, u každého pracovníka a občana ako otázka, ktorá sa každého bezprostredne dotýka. Ďakujem za pozornosť.