Autorizováno, neprošlo jazykovou korekturou!
(10.20 hodin)
(pokračuje Andrej Babiš)
Reportéři Dozimetr nedávali. Kolik je tam mrtvých? Kampelička? Taky ne. Jo, pobavil. Takže tento přístup by posílil schopnost veřejnoprávních médií pokrývat klíčová témata a poskytovat kvalitní zpravodajství, které je nezávislé, objektivní a veřejností respektované. Například při krizových situacích, jako jsou přírodní katastrofy nebo mezinárodní konflikty, by jednotná redakce mohla rychleji reagovat a přinášet komplexnější zpravodajství, které by efektivně informovalo veřejnost. To by nejen zvýšilo prestiž veřejnoprávních médií, ale také posílilo důvěru veřejnosti v schopnost plnit jejich úlohu.
Zvýšení kvality díky společným týmům. Spojením zaměstnanců obou institucí do společných týmů lze dosáhnout významnějšího zlepšení kvality mediálních produktů. Sdílení odborných znalostí a dovedností mezi novináři, techniky a produkčními pracovníky povede k lepšímu využití talentů a zdrojů. Například týmy zabývající se audiovizuální produkcí by mohly využívat špičkové technologie a odborníci z obou institucí, což by vedlo k profesionálnějšímu zpracování obsahu. Kromě toho by sloučení umožnilo lepší plánování a organizaci práce. Namísto dvou samostatných redakcí by vznikla jedna redakce, která by umožnila efektivněji rozdělovat úkoly a lépe reagovat na aktuální události. Tento model by také mohl podpořit větší specializaci novinářů na konkrétní témata, což by zvýšilo hloubku a kvalitu jejich práce. Jednotné týmy by rovněž mohly lépe spolupracovat s externími partnery, jako jsou univerzity nebo mezinárodní novinářské asociace. To by otevřelo dveře novým projektům a inovacím, které by dále posílily pozici veřejnoprávních médií na trhu.
Úspory v oblasti licenčních nákladů. Jednou z konkrétních oblastí, kde by sloučení přineslo významné úspory, jsou náklady na nákup licencí od třetích stran. V současnosti obě instituce samostatně nakupují i licence na třeba stejné sportovní soutěže nebo si kupují obdobná práva k obsahu stejných zpravodajských agentur či databank, což vede k duplicitním výdajům. Sloučením by bylo možné sjednotit tyto nákupy a vyjednat lepší podmínky díky většímu objemu objednávek. To by mohlo výrazně snížit náklady a zároveň umožnit větší investice do původní tvorby a rozvoje nových formátů. Úspory v oblasti licencí by také mohly podpořit rozvoj místní produkce. Peníze ušetřené na licencích by mohly být reinvestovány do projektů, které by podpořily českou kulturu, jazyk a tvorbu. Tím by se zvýšila konkurenceschopnost domácího obsahu i na mezinárodní scéně.
Cesta k digital first médiím. Jedním z klíčových přínosů sloučení by byla snadnější transformace veřejnoprávních médií směrem k modelu digital first. V současnosti obě instituce provozují své vlastní digitální platformy, které často soupeří o stejnou cílovou skupinu. Spojením těchto platforem by bylo možné vytvořit jednotnou a robustní digitální infrastrukturu, která by lépe sloužila potřebám moderních uživatelů. Jaký má smysl, aby Česká televize a Český rozhlas investovaly odděleně do obdobných zpravodajských webů či sociálních sítí? Ne? jsou tam obrovské synergie. Společná instituce by měla více prostředků na investice do vývoje mobilních aplikací, on-line archivu a interaktivních služeb, které by oslovily mladší publikum. Digitalizace by navíc umožnila lepší personalizaci obsahu a rychlejší adaptaci na technologické inovace, jako jsou streamovací služby nebo podcasty. Tento krok by posílil konkurenceschopnost veřejnoprávních médií na digitálním trhu a zajistil, že budou i nadále relevantní v dynamicky se měnícím mediálním prostředí.
Kromě toho by jednotná digitální strategie umožnila efektivnější marketing a propagaci obsahu, například využití sociálních sítí a datové analytiky by mohlo pomoci lépe cílit na různé demografické skupiny, což by zvýšilo obsah a efektivitu kampaní. Úspěšné příklady jsou ve Velké Británii a Finsku. Příkladem zemí, kde sloučená veřejnoprávní média přinášejí výjimečné výsledky, jsou Velká Británie a Finsko. V Británii funguje BBC jako jednotná instituce, která zajišťuje televizní, rozhlasové a on-line vysílání. Tento model umožňuje efektivní centralizaci zdrojů, což vede k výrazným úsporám a vyšší kvalitě obsahu. BBC například provozuje integrovanou redakci, která pokrývá jak tradiční vysílací kanály, tak digitální platformy. Díky tomu je schopna rychle reagovat na aktuální události a poskytovat veřejnosti spolehlivé informace. Ve Finsku je pak Yle celoevropským příkladem efektivního spojení televizního a rozhlasového vysílání. Tato moderní mediální organizace klade důraz na kvalitu, dostupnost a inovace, ale třeba také na objektivitu, nestrannost a důvěryhodnost, a to v míře mnohem větší, než vidíme třeba u České televize a Českého rozhlasu.
Inspirace těmito příklady může být pro Českou republiku zásadní při plánování obdobného kroku, které rozhodně budeme prosazovat. Sloučení České televize a Českého rozhlasu do jedné instituce představuje významnou příležitost k modernizaci a zefektivnění veřejnoprávního vysílání v České republice. Přestože tento krok přináší určité výzvy, jeho přínosy v podobě úspor, synergických efektů a lepšího využití zdrojů výrazně převažují. Inspirace ze zemí jako Finsko a Velká Británie. Ukazují, že dobře provedené sloučení může vést k vyšší kvalitě obsahu, lepší dostupnosti a silnějšímu postavení veřejnoprávních médií na národní i mezinárodní úrovni a zároveň i finančním úsporám.
Takže já myslím, že jsem to tady řekl jasně, že je to hlavně o nákladech. Úspora nákladů, efektivnější řízení, zlepšení kvality obsahu, větší flexibilita v digitálním prostředí, zjednodušení legislativního rámce, lepší služba pro veřejnost, konzistentní kvalita služeb, širší pokrytí, zlepšení mezinárodní konkurenceschopnosti a hlavně transparentnost. No a tady mám celý výčet, jak to funguje.
To není jenom Finsko a BBC, ale mám tady analýzu, jak to funguje v Itálii, Rakousku, Španělsku, Slovensku, Velké Británii, Norsku, ve kterých veřejnoprávní médium je zodpovědné za televizní a rozhlasové vysílání. To znamená, to jsou korporace, které provozují i televizi i rozhlas. Ano, tady mám strukturu BBC, která vznikla v roce 1922. Samozřejmě mají tam i podstatně méně rád. Dále tady mám analýzu Österreichischer Rundfunk, Rakousko, struktura ORF, založena 1955, taky je to dohromady. Radiotelevisione Italia, RAI, Itálie - ano, taky - založena 1942 jako rozhlasová stanice a postupně prorostla do televizního vysílání. No, takže je to všude na světě, ve Španělsku, RTVE organizovaná jako korporace, Norsko tady mám, no a připravuje to i Francie, tam taky je o tom debata. Byl bych strašně rád, aby místo toho, že pan ministr tweetuje nějaké nesmysly o tom, že sloučení těch televizí není dobře... Já jsem přesvědčen o tom, že je to dobře.
Ale to samozřejmě je na okraj toho, že Českou televizi a Rozhlas nikdo nekontroluje, že tam dávají občané 10,5 miliardy. My nechceme navyšovat poplatky, je tady obrovský prostor ušetřit, ano, obrovské peníze a jeden ze způsobů je sloučení. Je to všude v Evropě, takže bylo by dobré, aby zase pětikoalice neječela, že někoho ohrožujeme. My jsme byli ve vládách, nikdy jsme nikoho neohrozili, nikdy. Ale to, že máme tady takovéhle instituce, u kterých nevíme, co se tam vlastně děje - a jsou ještě nenasytné a ještě chtějí víc peněz od lidí - je pro nás nepřijatelné, proto s tím nesouhlasíme. ***
