Předkládá:
Břetislav Verner, CSc.
předseda výboru
Fondu dětí a mládeže
I. Výdaje a náklady FDM
II. Náklady majetku ve
vlastnictví ČR
III. Výnosy
Celková rekapitulace rozpočtu
Komentář
Příloha č.
1 Stanovisko dozorčí rady Fondu dětí
a mládeže
I. Výdaje a náklady FDM:
A. Rozbor výdajů:
pol. 01 - NHIM | tis.Kč | ||
- 013 | Software | - dovybavení software | 30 |
- 018 | Drobný NHIM | - nespecifikováno, odhad, rezerva | 10 |
pol. 02 - HIM | |||
- 022 | Stroje, přístroje a zařízení | - doplnění HW, kopírovací příruč. stroje, fax, telefonizace | 300 |
- 024 | Inventář | - zařízení kanceláří (doplnění) | 50 |
- 028 | Drobný HIM (dovybavení) | - drob. majetek - diktafony, rozhl. přijímače, stolní lampy, židle, ledničky | 150 |
B. Rozbor nákladů:
pol. 50 - Spotřebované nákupy: | tis.Kč | ||
- 501 | Spotřeba materiálu | - kancelářské potřeby | 200 |
- pohonné hmoty | 400 | ||
- náhradní materiál (doprava) | 50 | ||
- ostatní nespecifik. materiál | 200 | ||
součet | 850 | ||
pol. 51 - Služby: | |||
- 512 | Cestovné | - členové výboru | 90 |
- členové dozorčí rady | 10 | ||
- exekutiva Fondu | 120 | ||
- rezerva na zahr. cesty | 30 | ||
součet | 250 | ||
- 513 | Náklady na reprezentaci | - Praha | 30 |
- Olomouc | 10 | ||
součet | 40 | ||
- 518 | Ostatní služby | - úklidová služba | 150 |
- školení (porady) | 50 | ||
- výkony spojů - tel. | 220 | ||
- výkony spojů - pošt. | 80 | ||
- rozhlas, tisk | 100 | ||
- auditorská a poradenská činnost | 400 | ||
- nájemné Praha | 300 | ||
- nájemné Olomouc | 200 | ||
- závodní stravování | 60 | ||
- právní zastoupení | 120 | ||
- ostatní nespecifikované | 120 | ||
součet | 1800 | ||
pol. 52 - Osobní náklady: | |||
- 521 | Mzdy exekutivy | - 12 pracovníků, 11.131 Kč x 13 | 1737 |
- valorizace (8, 4 %) | 145 | ||
součet | 1883 | ||
- 523 | Odměny členům výboru a dozorčí rady | - 9 členů výboru | 1176 |
- 5 členů doz. rady (pokud vznikne nárok) | 321 | ||
součet | 1497 | ||
- 524 | Zákonné soc. a zdrav. pojištění | - 35 % z mezd | 650 |
pol. 53 - Daně a oplatky: | |||
- 530 | Daně a poplatky | - nespecifikované poplatky (silniční daň, rezerva) | 100 |
pol. 54 - Jiné provozní náklady: | |||
- 548 | Ostatní provozní Ny | - pojištění majetku | 20 |
- pojištění motorových vozidel | 50 | ||
součet | 70 | ||
pol. 55 - Odpisy, rezervy: | |||
- 551 | Odpisy HIM a NHIM | - odpisy HIM pořízeného FDM | 250 |
- odpisy NHIM (zřizovací výdaje) | 150 | ||
součet | 400 | ||
pol. 56 - Finanční náklady: | |||
- 562 | Úroky | - rezerva na přip. úroky z půjček | 150 |
- 568 | Ostatní finanč. Ny | - soudní poplatky | 200 |
pol. 58 - Mimořádné náklady: | |||
- 588 | Ostatní mimořádné Ny | - náklady neobvyklé povahy a mimořádné události | 200 |
C. Rekapitulace výdajů
a nákladů
01 - NHIM | 40 |
02 - HIM | 500 |
50 - Spotřebované nákupy | 850 |
51 - Služby | 2090 |
52 - Osobní náklady | 4040 |
53 - Dané a poplatky | 100 |
54 - Jiné provozní náklady | 70 |
55 - Odpisy, rezervy | 400 |
56 - Finanční náklady | 350 |
58 - Mimořádné náklady | 200 |
Celkem | 8640 |
II. Náklady majetku
ve vlastnictví ČR
A. Rozbor nákladů:
pol. 51 - Služby: | |||
- 511 | Opravy a údržba | - opravy budov (rekonstrukce) | 32430 |
- 518 | Ostatní služby | - správa majetku (mandátní smlouva s Junií s.r.o.) | 12000 |
- znalecké posudky | 1200 | ||
- realitní kanceláře (náklady na prodaný HIM) | 6860 | ||
součet | 20060 | ||
pol. 54 - Jiné provozní náklady: | |||
- 541 | Zůstatková cena prodaného IM | - budovy | 8,8650 |
- stroje | 260 | ||
- doprav. prostř. | 500 | ||
součet | 89410 | ||
- 548 | Ostatní provozní Ny | - pojištění nemovit. majetku | 1200 |
pol. 55 - Odpisy, rezervy: | |||
- 551 | Odpisy HIM a NHIM (pro vytvoření fondu rozvoje) | - odpisy nemovit. maj. | 5200 |
- odpisy movit. maj. | 800 | ||
součet | 6000 | ||
pol. 56 - Finanční náklady: | |||
- 561 | Prodané cenné papíry | - Junior centrum | 221362 |
- Stavocentral | 90198 | ||
součet | 31156 | ||
pol. 58 - Mimořádné náklady: | |||
- 588 | Ostatní mimořádné Ny | - náklady neobvyklé povahy a mimoř. události | 600 |
B. Rekapitulace nákladů:
51 - Služby | 52490 |
54 - Jiné provozní náklady | 90610 |
55 - Odpisy a reservy | 6000 |
56 - Finanční náklady | 311560 |
58 - Mimořádné náklady | 600 |
Celkem | 561260 |
III. Výnosy:
pol. 60 - Výnosy z prodeje služeb: | |||
- 602 | Příjmy z pronájmů | - nájem z nemov. majetku | 5200 |
- nájem z mov. majetku 800 | |||
- pojištění maj. | 1200 | ||
- nájem z komerce | 1900 | ||
součet | 9100 | ||
pol. 64 - Jiné provozní výnosy: | |||
- 641 | Výnosy z prodeje HIM | - prodej nemov. majetku | 161240 |
- prodej movit. majetku | 760 | ||
součet | 162000 | ||
pol. 66 - Finanční výnosy: | |||
- 661 | Ostatní finanční výnosy | - Junior centrum a.s. Seč | 221362 |
- Stavocentral a.s. Praha | 90198 | ||
součet | 311560 | ||
- 662 | Úroky | - úroky ze stavu k 12/1994 | 1300 |
- úroky z prodeje HIM v r.1995 | 1700 | ||
- úroky z prodeje cenných papírů v r.1995 | 6600 | ||
součet | 9600 | ||
- 665 | Výnosy z finančních investic - dividenda AGM a.s. | 1000 |
Rekapitulace výnosů:
60 - Výnosy z prodeje služeb | 9100 |
64 - Jiné provozní výnosy | 162000 |
66 - Finanční výnosy | 322160 |
Celkem | 493260 |
IV. Zůstatek z roku
1994
tis. Kč | |
Předpokládaný zůstatek finančních prostředků k 31.12.1994 | 21500 |
V. Celková rekapitulace
rozpočtu:
Náklady Fondu dětí a mládeže | ||
01 - NHIM | 40 | |
02 - HIM | 500 | |
50 - Spotřebované nákupy | 850 | |
51 - Služby | 2090 | |
52 - Osobní náklady | 4040 | |
53 - Daně a poplatky | 100 | |
54 - Jiné provozní náklady | 70 | |
55 - Odpisy, rezervy | 400 | |
56 - Finanční náklady | 350 | |
58 - Mimořádné náklady | 200 | |
Součet | 8640 | |
Náklady majetku ve vlastnictví ČR | ||
51 - Služby | 52490 | |
54 - Jiné provozní náklady | 90610 | |
55 - Odpisy a reservy | 6000 | |
56 - Finanční náklady | 311560 | |
58 - Mimořádné náklady | 600 | |
Součet | 461260 | |
Náklady celkem | 469900 | |
Výnosy | ||
60 - Výnosy z prodeje služeb | 9100 | |
64 - Jiné provozní výnosy | 162000 | |
66 - Finanční výnosy | 322160 | |
Součet | 493260 | |
Výnosy celkem | 493260 | |
Účetní hospodářský výsledek za r.1995 | 23360 | |
Zůstatek z roku 1994 | 21500 |
Návrh rozpočtu Fondu
dětí a mládeže na rok 1995 je zpracován
v souladu se Statutem Fondu, podle kterého je Fond právnickou
osobou s určitým předmětem podnikání
a vede účetnictví podle účetní
osnovy pro podnikatele. Jednotlivé položky jsou jak
v nákladové, tak ve výnosové části
členěny podle této osnovy.
Návrh rozpočtu v
nákladových položkách je rozdělen
na dvě části:
- rozpočet Fondu dětí
a mládeže
- rozpočet majetku ve vlastnictví
České republiky spravovaného Fondem
Rozdělení návrhu
rozpočtu na tyto části umožňuje
posoudit ekonomické chování Fondu na správě
majetku bývalého SSM, který podle ústavního
zákona č. 497/1990 Sb. přešel do vlastnictví
státu, a který Fond spravuje podle zákona
č. 113/1993 Sb.
V jednotlivých základních
položkách jsou základní tituly výdajů
a nákladů uvedeny přímo v rozpočtu
a doplňuji se tímto komentářem:
I. Výdaje a náklady Fondu:
Výdaje a náklady
zahrnuji mzdové náklady Fondu a režijní
náklady, které vyplývají z činnosti
a účelu Fondu. Mzdové náklady jsou
členěny na mzdy exekutivy a odměny členů
výboru a členů dozorčí rady
Fondu.
U mezd exekutivy se vychází
z počtu zaměstnanců, který v roce
1995 nepřesáhne 12 pracovníků a z
průměrné mzdy v roce 1994, která činí
11.131 Kč. V souladu se mzdovými předpisy
platnými pro státní správu (Nař.
vlády č. 253/1992 Sb. ve znění pozdější
změny, Nař. vlády č. 78/1994 Sb.)
je do návrhu zapracováno 13 platů v roce.
Dále je návrhu zahrnuta valorizace platů
ve výši 8,4 %.
U členů výboru
Fondu platí v roce 1995 stejná kritéria pro
vyplacení odměn jako v roce 1994. U členů
dozorčí rady Fondu se vychází z teoreticky
stanovené výše odměn. Vzhledem k tomu,
že v roce 1994 členové dozorčí
rady nepobírali jako zaměstnanci státní
správy žádné odměny, lze s touto
položkou v rozpočtu r. 1995 uvažovat
jako s účelově vázanou rezervou.
Celkové personální
složení Fondu v roce 1995 je uvažováno
takto:
Výbor Fondu + dozorčí
rada Fondu + exekutiva Fondu = 9 + 5 + 12
Zákonné sociální
a zdravotní pojištění činí
35 % z mezd a toto pojištění se hradí
pouze z mezd exekutivy.
Režijní náklady
jsou v návrhu rozpočtu minimalizovány a vycházejí
pouze z krytí nejnutnějších potřeb.
Jejich hospodárnost je možno posoudit koeficientem
ke mzdovým nákladům, který činí
- k hrubým mzdám (bez pojištění) | 2,47 |
- k hrubým mzdám (včetně pojištění) | 2,05 |
U podobných organizačních
struktur se tento koeficient pohybuje v hodnotě cca 3,0.
II. Náklady majetku
ve vlastnictví České republiky
Náklady na majetek ve vlastnictví
ČR jsou stanoveny potřebami, které vycházejí
z nutnosti nápravy nedostatků, které přetrvávají
na majetku bývalého SSM z období před
zápisem Fondu do obchodního rejstříku,
kdy byl tento majetek v působnosti jiných zodpovědných
subjektů.
V návrhu rozpočtu
je předběžně vyčleněna
částka ve výši 32.430 tis.Kč
na první etapu oprav a rekonstrukcí nemovitého
majetku. Na základě výběrového
řízení uzavírá Fond nájemní
smlouvy s vyhodnocenými mládežnickými
sdruženími v rámci veřejně prospěšné
činnosti v souladu se zákonem č. 113/1993
Sb. Ve spolupráci s těmito sdruženími
bude Fond hledat doplňkové financování
na opravy a rekonstrukce takto poskytnutého nemovitého
majetku. V nákladech jsou dále zahrnuty odpisy nemovitého
majetku a hodnota prodaných cenných papírů
v nominální výši, které mají
přímou vazbu na příjmovou část
rozpočtu. K tomu jsou přičleněny náklady
spojené s prodejem HIM, který bude u nemovitého
majetku realizován výhradně realitními
kancelářemi.
Na správu majetku, kterou
Fond zajišťuje formou mandátní smlouvy
s Junií, s.r.o., je v nákladech uvažováno
s částkou ve výši 2 % pořizovací
hodnoty svěřeného majetku.
III. Výnosy
Tato část rozpočtu
není členěna na výnosy Fondu a výnosy
majetku ve vlastnictví ČR a je zpracována
jako společná část rozpočtu.
Podstatnou oblast výnosů
tvoří úroky z finančních prostředků
získaných prodejem, které kryjí výdaje
a náklady na činnost Fondu. Hlavním příjmem
jsou však finanční prostředky získané
prodejem nemovitého majetku nevyužitelného
pro potřeby děti a mládeže. Rozdíl
mezi reprodukční cenou tohoto majetku a cenou kupní
je stanoven odborným odhadem a činí 72 590
tis.Kč. S určitou částkou finančních
prostředků tohoto rozdílu uvažuje Fond
krýt náklady na správu majetku ve vlastnictví
ČR včetně oprav a rekonstrukci. Zbytek se
ponechává v rozpočtu jako účetní
hospodářský výsledek
za rok 1995. Výnosy z této částky
budou použity pro grantovou činnost ve prospěch
děti a mládeže.
Závěrem lze konstatovat,
že rozpočet na rok 1995 je sestaven jako rozpočet
přebytkový ve výši 23 360 tis.Kč.
Dozorčí rada | |
Fondu dětí a mládeže |
V Praze dne 29. listopadu 1994 |
Dozorčí rada Fondu
dětí a mládeže projednala dne 29.11.1994
návrh Rozpočtu Fondu dětí a mládeže
a rozpočtu majetku ve vlastnictví ČR spravovaného
Fondem na rok 1995.
K předloženému
návrhu má tyto připomínky:
položka 02/022 - doplnit
specifikaci položky
položka 02/028 - doplnit
specifikaci položky
položka 52/521 - upravit
mzdy exekutivy na 13 platů a valorizaci na 8,4%
položka 52/523 - v komentáři
upravit: část I doplnit: ... uvažovat jako
s účelově vázanou rezervou.
položka 51/518 - přesunout
částku 12 000 tis.Kč z části
I do položky 51/518 v části I.
Po zapracování uvedených
připomínek nemá Dozorčí rada
Fondu dětí a mládeže k předloženému
návrhu rozpočtu další připomínky.